祝剑秋：一个高度职业化的浪漫主义者
时值长虹建业60周年，长虹佳华总裁祝剑秋受邀接受微长虹《我在长虹》专题采访。祝总在采访中讲述了那些与青春、奋斗、热血有关的岁月，以小见大，还原长虹发展历程中的那些细小一瞬，激励这一代长虹人奋勇拼搏，砥砺前行。
祝剑秋，中国人民大学经济学博士
2004年9月起任四川长虹佳华信息产品有限责任公司董事总裁。在他的带领下，长虹佳华迅速进入全国IT分销商前列。
2006年至2015年任四川长虹电子控股集团有限公司董事。
2013年4月出任长虹佳华控股有限公司执行董事、总裁。
最好的人生是什么样子？与爱的人相伴终生，牵手白首；最好的人生是什么样子？选择自己热爱的职业，从一而终；最好的人生是什么样子？少年时激情澎湃，壮年时意气风发，中年时云淡风轻。祝剑秋，长虹佳华公司董事总裁，在“职业化”道路上追寻与思考三十五年，以其坚定的信念和智慧带领佳华一步一步走上更高的台阶，生命或许会有终点，但是追求注定没有止境。
2007年，与中国计算机报交流
雄鹰，注定属于天空
80年代的东北，一片朝气蓬勃。22岁的祝剑秋带着一腔热忱与勇气来到北京，进入冶金工业部，在部属报社从事记者工作。在大学期间，祝剑秋曾经写过诗，在他的诗歌里，关于未来有过很多的畅想，而记者和干部，从未出现过在他的诗里。八年的记者生涯，祝剑秋行走在热火朝天的冶金行业里，在各个大中型国有企业里穿梭，思考与书写时代的同时，他逐渐开始对企业管理产生了浓厚的兴趣。在这个时期，他以媒体人视角报道了多篇有影响力关于管理的深度稿件，同时，自己也逐渐在深思中，找到了一生的理想与追求。
2011年，视察公司云中心
有理想，那就去追求，雄鹰，是注定属于天空的。1992年，邓小平南巡讲话，一股深化改革、加速发展的春风席卷神州大地。当时，已经是副处级干部的祝剑秋辞职下海，转入IT行业。“这个不好估计，以前这个级别的同事，现在也有做到副部级的，每个人有自己的追求，当时，我就深刻的知道自己想要什么，能干什么。”当记者问及当年如果不辞职，在仕途上会到一个什么样的高度时，祝剑秋如此回答。古希腊第一个哲学家说人生在世最难的是什么，最难的就是认识你自己。能把自己认识清楚，实在太不容易了。无疑，从那个时候开始，祝剑秋对自己就有一个很清晰的认识和把握。
从业务员到分公司总经理，再到上市公司总裁，这条路，祝剑秋用了不到六年时间。一次的成功是运气，是偶然，然而，每一次都能把业绩和团队带到一个新的高度，足以说明其能力与水平。然而并不是所有的人都能做到眼光长远，一直专注于管理，专注企业发展的祝剑秋也曾遇到事业发展道路上的坎坷，面对竭泽而渔，祝剑秋坚守自己的“道”，道不同，不相为谋。“我这辈子，跟很多聪明人打过交道，幸好，我不是聪明人，但是我勤奋，虽然经历了很多的起落沉浮，正因为不聪明，所以一直走在了一条正确的路上。”祝剑秋说，商海沉浮，大潮退去，裸泳的人或陷于囹圄，或远走他乡，聪明不等于智慧，聪明与智慧相比，缺少的是维度，是底线。
每个好的企业家都是上帝的职业经理人
2004年，长虹入股朝华，2006年，长虹朝华更名为长虹佳华，祝剑秋加入长虹，成为长虹佳华董事总裁，向职业化道路又迈进了一大步。从2005年到2017年的12年的时间，长虹佳华销售额从18亿左右增长到了212亿，是长虹集团里净资产回报率最好的企业之一。归其原因，祝剑秋说最重要的有两点，首先事业要发展，平台的作用至关重要。长虹集团给予了他们一个可以充分施展的舞台，不但在资金上给予长虹佳华巨大的帮助，而且给予了长虹佳华充分的授权和信任，而自己的团队也以高度的责任感和忠诚来回报。第二点，则是长虹佳华团队的“职业化”。职业经理人，这是祝剑秋给自己的定位，做一个优秀的职业经理人，也是他毕生的理想和追求。而让长虹佳华高度职业化，这是祝剑秋这些年做的最多工作，目前而言，成效显著。
2014年，长虹佳华嘉年华
“我理解的职业化要包含三点，第一，有契约精神；第二，有责任感；第三，有能力完成使命，简单地说，就是‘精于此道，以此为生’，这就是专业精神。”祝剑秋说，在长虹佳华的企业愿景里，成为职业经理人事业发展的乐园是他们三个最高目标之一，在他看来，职业化有三个维度，“第一个是能力的维度，我们一般人讲职业化想到的就是这个维度，我有一套非常系统的方法，用全面的视角、长远的视角、技术的视角来帮你把这个事情做好，做得非常稳妥，这就是能力。第二个维度，道德的维度，指的是法治的精神，诚信的精神，言必信，行必果，一言既出、驷马难追的侠客精神。如果一个人出尔反尔，予取予夺，说一套做一套，在企业里翻手为云，覆手为雨，这样肯定不是职业化的标准。”祝剑秋说，“更深刻的维度是第三个维度，驱动的维度，这个人对这个事业有没有终极的关怀。什么叫职业不职业，方法论掌握的好就叫职业?没有违反合同就叫职业？不是！你真的发自内心地认同你所从事的事业，必须认同使命、愿景、价值观。”
IT商网2008年度渠道创新发展论坛
“怎样变得职业化，这是一辈子的修炼。”祝剑秋说，在这条路上，他已经走了三十五年。职业化的道路并没有尽头，对于自己所从事事业的热爱和信仰，是职业化的根本，而不停的学习则是超越的基础。每天，七点左右，祝剑秋会出现在办公室里，七点到九点之间，他用来读书，学习，思考，正是这种勤学善思，为他带来了严谨而敏锐的判断力和敢于打破惯性的思维。“求是，求异，寻找另一种可能。”祝剑秋说，这是他们企业文化的重要组成部分，也是一直在实践的工作标准。2008年，时值次贷危机，全球经济一片哀鸿。在这个时期，几乎所有行业和友商都在收缩，祝剑秋审时度势，判断中国IT业的蛋糕并未减小，长虹佳华逆势突飞猛进，实现连续三年高质量的快速增长。最高峰时，年增长率超过百分之五十，销售额突破百亿大关。“这个世界没有谁比谁更聪明，所有关键点的判断和决策都来源于平时的学习和积累，当然，再加上一点点运气，现在看来，我的运气还行。”说这些时，此时的祝剑秋一脸风轻云淡。
2018年初，与业务部门签订业务任务书
“企业的发展能给我们带来成就感，这种成就感正是促使我们不断学习和努力提升的源动力，而不断的学习，能够让我们能走出舒适区，打破固定的思维模式，而打破惯性又能促进企业的发展，这样才能实现一个完美的循环。”祝剑秋说。
2018年，CES ASIA展查看佳华展台
管理是一门手艺
“在家里，我是没有任何权力的，几乎所有的决策和执行都是我爱人在做。”谈及自己家庭，祝剑秋脸上满是温情，与结发之妻走过三十年风雨人生路，陪伴是最长情的告白。在家中，小事大事，几乎都是他的爱人在做主，归其原因，只有三个字——不擅长。曾经他试图洗衣服，但是却被“嫌弃”洗不干净，试图做饭，又被“吐槽”难以下筷，逐渐的，这些权力都让渡到了他的爱人手里，而他成了甩手掌柜，一心扑在自己的事业上。
2018年，好伙伴答谢会上海站佳华管理层集体登台祝酒
“以前我觉得我在公司还算有点权力，这几年，我发现自己越来越没权了，很多事情，虽然我是总裁，但是我说的不算。”说这话时，祝剑秋带着诙谐的语气。经过十多年的发展，长虹佳华已经建立起了一套完善的公司管理体系，包括以ERP系统为核心的电子商务系统、内部办公自动化系统、人力资源管理系统、储运管理系统、数据分析及决策支持系统等。“我负责公司的战略和方向，具体到执行层面，有专业的人管。”长虹佳华现在已经具备了业界领先的运营管理能力，而作为公司总裁，他现在做的最多的，是跟员工“聊天”。只要时间充裕，祝剑秋从来不会拒绝任何一位员工，他很乐于从业务层面甚至人生境界层面给员工提供自己的心得与建议。“不仅是放权，同时我也很放手，除了战略和方向，具体到执行层面的事情，我说的真不算。”祝剑秋说，这样做最明显的表现就是，近几年来，他的应酬越来越少。归其原因，大多数事情根本就不需要找他，应酬饭局自然就少了。“你自己做不了这个事情，你就请职业化的人来做。所以领导力就是八个字，知己知彼，扬长避短，没有别的秘诀。”
“管理既是科学，也是艺术，但在我看来，他更像是一门手艺。”祝剑秋说，管理是需要反复琢磨和不断实践的手艺,既有可量化的部分，也有充满不确定性的部分。有其根本的规律和方法，这个是最基础的，也是通过学习而得到的，例如市面上有很多管理学方法，书籍，都是在阐释这个规律。在规律和方法之上，则更多的是在考验个人的思考和悟性。年轻时候的祝剑秋爱下围棋，人到中年之后则喜欢打太极，无论是围棋和太极，都有一套套路和规则，管理如下棋，如打拳，在掌握规则之后，能够走得更高更远，看的是境界。管理的高度源自于思想的深度，而境界的提升，需要人不断的向内看，到了一定境界的人，外力无法作用，更无法影响。
生命不息，奋斗不止。
“简单直接沟通，目标结果导向。”祝剑秋头脑中是典型的东北人思维。在他的影响下，整个长虹佳华的企业文化非常的简单直接，然而，这简单是一种睿智的简单，而且有一种不失活跃的缜密。在员工面前，祝剑秋总露出东北人那种憨厚的笑容。非原则的事他表现出很粗心的样子，但倘事关原则，他会关心到极端的细节。如果你说很多事情也许没有什么对与错，他会以自己的原则与理念给予坚决的反驳。他执著而硬朗，内心有定力。因为定力和健康向上的企业文化，长虹佳华骨干员工队伍十分稳定，中层及以上的员工很多都是十年及以上的老员工。
参与长虹佳华女人如花“三八”活动
“我们公司三个愿景，第一是成为新时代卓越的IT综合服务商，第二是成为为股东带来良好回报的优秀上市公司，第三是成为职业经理人事业发展的乐园。”祝剑秋说。总部对于长虹佳华未来的销售规模提出了新的目标，在他看来，作为一个国内排名前列的分销企业，要达到更高的销售规模不难实现，具有挑战的是真正做到有质量的规模提升。“持续、健康、稳定”是长虹佳华发展之路，也是祝剑秋悟出来的“管理之道”。
对于未来，祝剑秋说的最多的是，当有一天发现自己不能胜任的时候，一定会选择退休，让更有能力更适合的人上。在他看来，这是职业经理人的职业素养之一，更是一种时刻保持的危机意识。或许正是这种危机意识，促使他不断的学习与突破，在这个年龄的成功企业家中，容易沉浸在自己成功的经验里难以自拔，沿着惯性思维前进，而祝剑秋则不断的在更新自己的知识面，不断走出舒适区，打破惯性迎接新的挑战。“人要走上坡路才快乐，我希望我的人生高峰晚点到来。”祝剑秋为成就自己的理想而一直在路上，生命不息，奋斗不止。
